党的二十届四中全会指出，要坚持和加强党中央集中统一领导，增强党组织政治功能和组织功能，发挥党员先锋模范作用。光大永明人寿保险有限公司（以下简称光大永明人寿）作为国有企业，党建与业务的深度融合不仅是落实全面从严治党的必然要求，更是服务国家战略、防范金融风险、保障民生福祉的关键路径。面对党建与业务发展融合不够的难题，光大永明人寿党委高度重视、深入研究，深刻认识到加强党建与业务融合、进一步发挥党建工作效能是推进高质量发展的重要引领力，也是脱困转型必须破解的关键难题。为此，光大永明人寿成立调研组，着眼于公司实际，尝试从目标引领、问题导向、责任压实、群众满意、结果检验五个维度进行系统梳理、深入改进，切实提升基层党建工作质效，促进业务工作与党建工作的有机融合。

　　习强调，“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。总分公司要紧盯目标融合，树立系统思维，聚焦主责主业，把党建工作纳入整体工作中通盘考虑。要把思想政治教育放在首位，探索推行“书记讲重点，党员讲心得”的理论学习模式，主动开展中国特色金融文化、政策制度、公司战略的宣讲，确保系统上下信息互通，目标一致。总公司各部门党支部要准确把握党建工作与业务工作的内在联系，主动聚焦业务经营中的难点、痛点和堵点，通过与分公司联学联建、深入调查研究和开展专项攻关等，打通基层“最后一公里”，切实解决业务发展问题。比如，总公司银保业务部坚持党建引领，深入学习领会党的二十大和二十届三中全会提出的新思想、新论断、新要求，带领全条线提前谋划、主动作为，不断提高团队的凝聚力、战斗力，截至2025年10月31日，银保渠道新单保费年目标达成率为107%，同比增幅为38%。分公司和子公司要立足公司实际，广泛征求干部员工意见建议，与总公司一道共同研究制定党建工作和业务工作的发展目标、发展规划，确保党建工作与业务工作目标同向、同步推进，用党建引领推进业务目标实现，用业务成绩来检验党建工作成果。例如，陕西分公司成立“银团业务提质增效项目”党员先锋队，柔性团队聚焦各渠道产品，开展系统化培训，从条款解析到市场适配场景，深入挖掘产品优势与卖点。截至2025年10月底，陕西分公司银保业务部年度长险期交产品新单保费达成率为95.4%，同比增长449%。

　　党的二十大指出，“我们要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法”。党的二十届三中全会提出，“全党必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革”。在公司深化改革的关键时期，要紧扣“增收、提效、转型、保偿”主题，破解难题、攻坚克难，把业务经营作为党建工作的重要载体，将党建工作作为推动业务发展的重要动力，全面提高党建工作与业务工作的契合度。一是构建“党建+纵向攻坚”融合模式，围绕经营管理中的难点热点问题，通过开展党员承诺践诺、党员责任区、党支部示范单位、党员先锋工程、青年争先主题实践活动等，组建党员先锋队、临时党支部，以及设立党建指导员等方式，提升党建融入业务工作的质量和效果。如，针对经营发展中的重点难点问题，总公司可跨部门成立党员先锋队，实施党建项目化管理，倒排工期、挂牌督战，构建高效协同的“双融入”新模式，发挥党建价值创造的作用。以新保险合同准则第二阶段实施项目为例，通过组建跨计划财务部、产品精算部、信息科技部三个部门的党员先锋队，打破部门壁垒，发挥团队合力。二是构建“党建+横向协同”模式，通过在集团不同企业之间、同业企业之间、服务企业之间搭建党建共建有效载体，以联学联建为主题，共同开展主题党日活动，增加协同互动，不断深化合作关系，促进党建工作和业务工作双向融合。再如，总部业务部门党支部与光大银行的党支部共同组织党日活动，邀请个人、企业客户参加指导，创造营销机会，形成协同工作合力。分公司党组织与当地集团内兄弟企业、业务关联单位以党建共建活动为突破口，为业务协同发展筑牢思想根基。例如，陕西分公司与光大银行陕西分行共同参与学习贯彻党的二十届四中全会精神讲座，宁波分公司与宁波行业协会、光大养老、华康代理联合开展“重温峥嵘岁月·传承红色基因——老党员座谈会”党建共建活动等。三是当公司改革发展中面临重点难点问题时，各级党委要充分发挥统揽全局、协调各方的领导核心作用，通过政治上领导、思想上引领、组织上号召等方式，为公司改革发展提供有力保障。例如，面对企业员工在新冠疫情期间对健康管理的强烈需求，积极落实健康中国战略，光大永明人寿党委赴机构一线调研，协调总、分公司业务渠道以及相关部门召开沟通交流会，推进“健管+”业务流程优化及系统功能改造，切实为机构解决业务发展难题。目前，“健管+”已成为公司团险业务开展的新模式。

　　习强调，全面从严治党是全党的共同责任,必须分层分类建立健全责任体系。当前，要进一步构建主体明确、要求清晰的责任体系，为推动公司改革发展提供坚强政治保障。一是选优配强基层党组织书记。把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的优秀党员领导干部选拔到党组织书记岗位上来，有计划、分层次、有重点地进行轮训，并在实践中历练，提升其能力水平。二是配备专职党务工作者。各分、子公司，尤其是还未设立党委的分公司，可根据实际，按照职工人数，推进党务工作者专职化。这有利于党务工作者聚精会神支持党组织书记抓党建促发展。三是构建起“明责、履责、尽责、考责”全链条管理机制，压实书记主责、班子成员“一岗双责”、党员具体职责，推动群团组织发挥桥梁纽带作用，引导非党员支持党的领导、党建工作和群众监督工作等，打造“人人有责”的全链条管理机制，以符合“融入嵌入”的内在要求。四是突出党员在推动发展中的主体地位。坚持优化党员队伍结构，严把党员入口关，努力把符合条件的业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，充分体现党员的先进性。五是提高考核的针对性和有效性。针对不同部门、不同单位按照“缺什么、补什么”的原则，结合不同层级党组织及其所辖单位业务的工作特点和主要职责，区分设计考核指标。对照考核结果建立问题清单，动态跟踪工作举措、整改进展，做好责任分解，确保考核有结果，整改有效果。

　　习指出，要聚焦推动高质量发展，动员激励广大职工和劳动群众建功立业、创新创造。要坚持以人民为中心的发展思想，创造更加良好的就业和劳动条件。光大永明人寿以“职工之家”为载体，以打造智慧家医和线上书屋等“为民工程”为依托，通过“党建+服务”的模式打造关爱员工的“家园”。加强关心慰问困难职工工作，用心传递温度，用情汇聚力量。畅通员工诉求渠道，用好员工思想动态分析有效工具。比如，山东分公司除常态化开展谈心谈话外，定期前往家庭困难、思想状态不稳定、核心关键岗位等员工家庭开展家访工作，了解员工八小时之外情况，在“润物细无声”中相互增进了解、增进感情。持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众急难愁盼问题，推动党建服务更有“温度”、更见实效。再如，光大永明人寿启动员工心理关爱计划，帮助员工缓解职场压力、情绪困扰及家庭关系问题，建立了长效心理健康支持机制。坚持“开门搞党建”，将征求意见建议、合理化建议与党建工作相融合。通过揭榜挂帅、“党建大家谈”等活动，对在经营管理工作中取得的实际效果给予一定奖励，引导员工开展创新工作。

　　习强调，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。面对公司发展困境，2024年，光大永明人寿党委结合主题教育，从系统内机构和内勤人数最多、业务发展滞后、考评倒数的河北分公司着手，从“首先要解决人的思想问题”入手，引导该分公司找差距、明方向、找办法，直面困难寻出路，逐步扭转被动局面。一是党委班子率先垂范，班子成员以身作则，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。河北分公司党委坚决摒弃等、靠、要的老毛病，大力营造积极向上的良好氛围，提振员工干事创业“精气神”。“通过一级带着一级干、一级做给一级看”，分公司上下逐步营造了干事氛围，形成了务实作风。二是树立正确选人用人导向。紧扣经营发展需要，加强培育和历练年轻干部，选派优秀青年员工到基层一线挂职交流。深入探索开展分公司部分岗位设想活动，鼓励青年多思考、多规划，勇于尝试和实践，从被动的参与者转变为主动的分享者和实践者。三是推动党建工作与人才激励相融合。坚持正向引导和激励，鼓励人人争当先进，积极打造思想稳定、素质过硬的人才队伍。组织开展“先进典型上讲台”活动，分享先进事迹和工作经验。开展比学赶帮活动，营造全员学习、全程学习氛围。截至2024年末，河北分公司整体经营关键绩效指标（KPI）考核排名位列系统第2位，2025年上半年整体经营KPI考核排名第4位。

　　坚持党的领导、加强党的建设，激活党组织功能，是落实金融工作政治性、人民性要求，实现高质量发展的关键。为此，光大永明人寿党委把“党员先锋队”作为党建与业务深度融合的重要抓手，力求通过这一突破口，把基层党组织的政治优势、组织优势凝铸成团队建设的“硬支撑”，把党建的引领效能、聚合动能转变为高质量发展的原动力。

　　经过前期广泛调研、充分论证，光大永明人寿党委制定了党员先锋队创建方案，紧盯在展业过程中客户反映强烈的理赔难等突出问题，紧盯落实党中央过紧日子、养老战略等决策部署，紧盯公司转型发展中涉及的科技赋能、产品结构优化、风控效能提升、新会计准则执行等重点难点问题，科学规划了10个攻关项目，选拔政治素质高、业务能力强的党员任队长，并吸纳业务骨干和职工群众加入，形成跨部门、总分协作的攻坚团队，构建“党委领导、部门协同、支部落实”机制。在闲置房产处置项目中，办公室先锋队以“市场化运作+精细化管控”为思路推进闲置房产处置，面对子公司光大永明资产回迁对网络环境、不间断电源的高要求，团队反复论证方案、加速基建装修，确保项目落地。在“智能AI大模型平台建设项目”中，信息科技部先锋队认真钻研谋划技术架构，跨部门协调各方资源，汇集企业核心知识资产，推动智能平台“AI光小助”成功上线。该平台以知识资产为基础，结合检索增强生成（RAG）知识+大模型推理双引擎架构，构建公司专属的智能AI大模型服务，实现十大智能化应用服务全覆盖。

　　党建与业务融合永无止境。光大永明人寿将不断总结经验，把党员先锋队作为党的领导融入公司治理的实践平台、提升党组织统筹资源能力的有效手段，在政治功能强化、组织功能提升、实践效能转化三个方面持续发力，努力把先锋队打造成为引领公司作风建设的示范队、推动发展的排头兵、攻坚克难的突击队，形成改进作风、赋能基层、助推业务的良好氛围，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动公司转型高质量发展的不竭动能。返回搜狐，查看更多